淺談中小企業(yè)如何降低員工流失率

淺談中小企業(yè)如何降低員工流失率1

一、中小企業(yè)員工流失現(xiàn)狀1

二、員工流失原因分析2

（一）激勵機制存在缺陷2

（二）沒有正確的認識人力資源管理2

1、缺乏正確的人力資源管理理念2

2、缺乏高質量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2

（三）忽視了企業(yè)文化的建設。2

三、員工流失的管理對策3

（一）選用多元化的有針對性的激勵模式3

1、物質激勵3

2、非物質激勵3

（二）制定正確合理的人力資源規(guī)劃4

1、需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化4

2、讓員工和企業(yè)共同成長4

（三）加強企業(yè)文化建設4

4、趙景華：《人力資源管理》，濟南山東人民出版社，2001年5

6、傅永剛：《如何激勵員工》大連理工大學出版社，2000年版5

淺談中小企業(yè)如何降低員工流失率

[摘要]近年來中小企業(yè)的員工流失率高，已成了一個普遍的現(xiàn)象。而對于一個企業(yè)而言，優(yōu)秀員工的不斷流失是一個企業(yè)莫大的損失。我們就其原因不外乎兩個方向的問題：第一，中小企業(yè)對員工不夠重視，激勵機制的缺陷明顯。第二，人力資源規(guī)劃不完善及對企業(yè)文化建設的忽略。針對這些問題，首先，要選用多元化有針對性的激勵機制。其次，要制定正確的人力資源規(guī)劃及加強企業(yè)文化建設。

[關鍵詞]中小企業(yè)  員工流失  對策