淺談中小企業人力資源管理問題及對策

淺談中小企業人力資源管理問題及對策1

[關鍵詞]:中小企業 人力資源管理 對策1

前言1

一、人力資源管理的涵義和在中小企業中的地位1

（一）、人力資源管理的涵義1

（二）、環境激烈變化需要中小企業加強人力資源管理2

（三）、人力資源競爭力是企業的核心競爭力2

（四）、人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障2

二、中小企業人力資源管理的現狀和人力資源管理的主要問題2

（一）、力資源開發和管理理念較落后2

1、沒有系統的人力資源管理部門2

2、缺乏行之有效績效考核與績效管理3

3、用人機制不合理3

三、中小企業實施有效的人力資源管理的對策和措施4

（一）、管理者要提高自身素質重視人力資源管理4

（二）、制定適應本企業的人力資源管理架構4

（三）、建立管理者與員工間的溝通渠道4

（四）、建設獨具特色的中小企業企業文化4

四、總結4

淺談中小企業人力資源管理問題及對策

[摘要]:革開放以來，我國中小企業走過了漫長坎坷的發展道路。相應的中小企業管理理論和實踐也得到了很大程度的提升，但是中小企業人力資源管理仍還存有很多認識上的誤區，并未作為一種獨特的資源而形成一種競爭力，與企業戰略脫節。本文通過對中小企業人力資源管理概念、存在問題的分析，提出了解決相關問題的幾點對策。

[關鍵詞]:中小企業 人力資源管理 對策