淺論獨具特色民營企業文化的建設

淺論獨具特色民營企業文化的建設1

引言1

一、企業文化的作用與功能2

1. 導向作用2

2. 凝聚作用2

3. 激烈作用2

4. 制約性3

二、建設民營企業文化的緊迫性和重要性3

三、如何構建民營企業的文化模式4

5. 建立以優質服務為核心價值觀的價值體系5

6. 建立以員工為本的信念5

7. 建立競爭創業、艱苦奮斗、團結合作的企業精神6

8. 建立扎實、高效、身體力行的管理作風6

9. 建設表現現代的企業形象6

四、培育適應市場經濟環境的企業精神7

結語  7

參考文獻9

淺論獨具特色民營企業文化的建設

摘要：企業文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調節員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業管理，其作用是毋庸質疑的。從大量事實中不難看出：處在同一經濟區內的一些企業，論其規模、經營方式、市場條件等基本因素相似，但實際經營效果卻相差甚遠，在競爭激烈的情況下尤為明顯，其中一個重要原因就在于在那許多相似之處，還有員工的精神狀態、工作作風，經營哲學以及由之派生的服務水平等等的不同，而這些正反映了企業文化建設的差異。

關鍵詞：企業文化  作用 功能