淺論獨(dú)具特色民營企業(yè)文化的建設(shè) (2)

淺論獨(dú)具特色民營企業(yè)文化的建設(shè)1

引言1

一、企業(yè)文化的作用與功能2

1. 導(dǎo)向作用2

2. 凝聚作用2

3. 激烈作用2

4. 制約性3

二、建設(shè)民營企業(yè)文化的緊迫性和重要性3

三、如何構(gòu)建民營企業(yè)的文化模式4

5. 建立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心價值觀的價值體系5

6. 建立以員工為本的信念5

7. 建立競爭創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)精神6

8. 建立扎實(shí)、高效、身體力行的管理作風(fēng)6

9. 建設(shè)表現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)形象6

四、培育適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)精神7

結(jié)語  7

參考文獻(xiàn)9

淺論獨(dú)具特色民營企業(yè)文化的建設(shè)

摘要：企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調(diào)節(jié)員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，其作用是毋庸質(zhì)疑的。從大量事實(shí)中不難看出：處在同一經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的一些企業(yè)，論其規(guī)模、經(jīng)營方式、市場條件等基本因素相似，但實(shí)際經(jīng)營效果卻相差甚遠(yuǎn)，在競爭激烈的情況下尤為明顯，其中一個重要原因就在于在那許多相似之處，還有員工的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，經(jīng)營哲學(xué)以及由之派生的服務(wù)水平等等的不同，而這些正反映了企業(yè)文化建設(shè)的差異。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化  作用 功能