淺析企業的績效考評與薪酬設計

一、企業績效管理和薪酬設計的關系分析0

（一）、企業薪酬與績效掛鉤0

（二）、績效考核必須要有薪酬制度支持0

二、企業績效分析1

（一）、企業績效考核內容1

（二）、企業績效考核的形式1

（三）、企業績效考核種類1

1、按績效考核的性質劃分有：定性考核、定量考核。1

5、根據考核標準的設計方法：絕對標準考核、相對標準考核。1

（四）、績效考核影響因素1

1、不知道為什么要考核2

2、考核缺乏標準2

3、考核方式單一2

4、職工對績效考核體系缺乏理解2

5、考核過程形式化2

三、企業薪酬設計分析2

（一）、企業薪酬設計的內容2

（二）、企業薪酬設計原則2

1、公平原則2

2、競爭原則3

3、激勵原則3

4、經濟原則3

（三）、企業薪酬設計的流程3

（四）、企業薪酬的目的和重要性4

（五）、企業薪酬因素的影響4

四、企業績效考核和薪酬設計的對比分析5

（一）、西方發達國家企業績效的分析5

（二）、中國中小企業績效的分析5

五、論文總結5

參考文獻5

一、企業績效管理和薪酬設計的關系分析

任何企業用人的最終目的 ，就是期望員工和企業都能有良好的績效表現。一套好的績效與薪酬體系，不但要能夠正確而客觀的衡量出員工真是的貢獻，并給予相應的回報，從長期看更應該能協助員工不斷提升個人績效以至達成企業的績效目標。但是要實現薪酬管理和績效管理體系的戰略協同，達到為企業戰略服務目的，還必須做到把績效考核的結果應用到薪酬體系之中，反過來，用薪酬制度支持績效管理的有效進行。