淺析中小企業成本管理制度

分析中小企業成本管理制度1

一．我國中小企業成本管理的現狀和存在的問題1

（一）中小企業成本管理的現狀1

（二）我國中小企業成本管理中存在問題1

1．管理制度的不健全，成本管理體系松散2

2．技術生產設備投入不足，成本管理方法落后2

3．成本管理隊伍人才缺乏，內部人員積極性不高2

二、我國中小企業成本管理存在的問題分析2

（一）成本管理的觀念落后，方法過于傳統2

（二）企業生產重成本，輕質量3

（三）成本管理重物質，輕人力3

三、我國中小企業成本管理制度的建議3

（一）建立完善成本預算制度3

（二）建立完善授權審批制度4

（三）建立完善收入和支出控制制度4

（四）強化貨幣資金的保管和控制制度4

分析中小企業成本管理制度

【摘要】隨著我國經濟體制改革的深入以及加入世貿組織，中小企業以其獨特的經營方式和靈活的生產方式快速發展，逐漸在我國國民經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用。目前我國的中小企業由于人才、技術、資金等方面的劣勢，常常在追求銷量與利潤的同時，忽略了企業本身的管理制度。造成管理制度不健全，成本管理體系松散；生產技術設備投入不足，成本管理方法落后；成本管理隊伍人才缺乏，內部人員積極性不高等問題。針對這些問題，企業必須建立完善成本預算制度、授權審批制度、收入和支出控制制度，強化貨幣資金的保管和控制制度，逐漸完善成本管理控制機制，以保證中小企業市場經濟環境中穩定發展。

【關鍵詞】中小企業；成本管理