戰(zhàn)略管理學的靈魂

一.戰(zhàn)略決策者1

二.戰(zhàn)略管理學中的組織使命和目標1

三.企業(yè)的戰(zhàn)略意圖及使命2

四.組織內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部的機會威脅2

五.利益相關(guān)者2

六.戰(zhàn)略管理三部曲：戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價2

1.戰(zhàn)略制定2

2.戰(zhàn)略實施3

3.戰(zhàn)略評價3

七.戰(zhàn)略管理模型3

八.立足今朝，放眼未來4

戰(zhàn)略管理學的靈魂

【摘要】戰(zhàn)略一詞，人們很容易就會聯(lián)想到戰(zhàn)爭，這是因為戰(zhàn)爭意味著主權(quán).尊嚴.利益的損失甚至是生死存亡，因而每一步戰(zhàn)略都需要精心計劃，全面準備和全力實施。21世紀在經(jīng)濟中，市場化.全球化.知識化.數(shù)字化.網(wǎng)絡(luò)化都普遍存在，簡單來說戰(zhàn)略就是為取得某項活動的成功而制定的計劃。戰(zhàn)略開始應(yīng)用于20世紀50～60年代的工商企業(yè)。隨著企業(yè)技術(shù)的進步，生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場內(nèi)的競爭日趨激烈，市場外的環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)濟領(lǐng)域中出現(xiàn)了“商場如戰(zhàn)場”的感嘆，也就引發(fā)了學習戰(zhàn)略概念和理論的需要。在此情況下，美國管理學家錢德勒于1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，首次在書中運用了軍事術(shù)語來進行戰(zhàn)略分析，拉開了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的序曲。之后美國教授安索夫在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書中，研究了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，大大的促進了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

【關(guān)鍵字】戰(zhàn)略決策者 組織使命和目標 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖及使命 內(nèi)部的優(yōu)劣勢 外部的機會威脅 利益相關(guān)者 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略管理模型