我國中小型家族企業管理模式分析

我國中小型家族企業管理模式分析1

[關鍵詞]家族企業；管理模式；完善措施2

一、緒論2

1、研究中小型家族企業管理模式的目的和意義2

2、研究中小型家族企業的必要性2

二、家族企業及企業管理模式的概念2

1、家族企業的概念2

2、企業管理模式的概念及其類型2

三、家族企業管理模式的現狀分析3

1、企業文化和經營理念的現狀及存在問題3

2、決策和領導體制的現狀及存在問題3

四、家族企業管理模式存在問題的原因分析4

1、根深蒂固的家族觀念是影響企業文化和經營理念的主要因素4

2、“兩權合一”是獨裁決策與多頭領導的根本原因5

3、淡薄的制度意識和濃厚的家族思想導致制度缺失5

五、中小型企業家族企業管理模式必須不斷完善和創新6

1、加強對管理模式變革戰略性的認識6

2、提升企業家經營管理素質6

3、完善企業的產權制度6

4、集體決策和“情與法”結合的領導機制6

5、從“任人唯親”向“任人唯賢”轉變6

6、完善組織制度7

7、建立規范的管理制度，進行規范化的制度管理7

8、重構企業文化與經營理念，凝聚企業內部競爭力7

六、家族企業管理模式改革的成功案例—正泰集團7

七、結論8

參考文獻8

我國中小型家族企業管理模式分析

[摘要]在中小企業公司的運行和管理流程中，家族管理模式是比較常用的一種管理模式。它是基于家族成員間的婚姻和血緣關系，以家族的大家長為核心，以家族內的成員為主導，憑借大家長的權威和管理經驗，實施高度的所有權和經營權的管理模式。這種管理模式在企業的初創階段，一度顯示出它的優勢，降低了生產成本，但是隨著企業的發展，家族管理模式的局限性越來越明顯，到了20世紀90年代中期，許多中小型企業已經步入了企業的成長階段，家族制管理模式已不能適應其發展，開始探索其他的管理模式，并取得了一定的成效。一些中小企業已經成功的完成了向現代企業的轉變，實現了企業的持續發展。顯然，還有相當數量的企業對于家族制管理模式表現出難以動搖的決心，對于變革家族制管理模式不屑一顧，最終導致公司陷入停滯狀態，有的甚至在經歷了短暫的輝煌后迅速走向衰退或者崩潰。

因此，中小型家族企業的管理模式必須不斷完善和創新。本文根據現代企業管理模式的要求，實現家族企業管理模式和現代企業制度的有效結合，以實現企業的可持續發展。

[關鍵詞]家族企業；管理模式；完善措施