我國中小型企業人力資源管理水平提升策略

我國中小型企業人力資源管理水平提升策略1

（1）管理、任用人力資源制度不善，致使人力資源流動性大。2

（2）人才市場體系不健全2

（1）人力資源是中小型企業沖破自身發展束縛的重要因素2

（2）人力資源是中小型企業可持續發展的關鍵2

二、我國中小型企業人力資源開發與管理不完善的原因2

1.有求賢若渴的意識，但宗族觀念強烈2

2.有相對豐富的人力資源，但缺乏人力資源的管理理念3

3.有挽留企業人才的要求，但漠視人力資本的投入3

4.有建立現代化企業制度的愿望，但擺脫不了家族模式的管理方式3

三、發展和完善中小型民營企業人力資源管理的應對策略。3

1. 不斷健全、完善公司規章管理制度，向現代化管理制度看齊3

2、轉變觀念，重視人才，加大在人力資源發面的投資3

2、王琪延:企業人力資源管理[Ｍ].北京:中國物價出版社4

我國中小型企業人力資源管理水平提升策略

[摘要]自改革開放以來，在中國經濟領域，出現了一股耀眼的新星，它不是改革開發前十年的國有企業，也不是改革開放后十年時的合資或外商獨資企業，而是近幾年高速發展的中小型的民營企業，成為國民經濟的重要組成部分。特別是第十六屆全國代表大會關于“發展非公有制經濟形式，促進民營企業的快速發展，實現全面小康社會”的精神，為中小型企業的發展提供了更為廣闊的發展空間。但是，在這樣的發展條件下機遇與挑戰并存的，現今，企業的綜合實力是以人力資源為核心的競爭，它已經成為企業變革圖強的關鍵。這就要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的開發和管理。特別是中小型企業，雖然經受了市場競爭血與火的洗禮，現在正處于快速發展的階段，但其發展的道路并不是坦途。它們中的絕大部分都在管理上存在著這樣那樣的缺點，尤其是在人力資源競爭上面臨著極大的挑戰。

 

[關鍵詞] 我國中小型企業  人力資源  人力資源開發與管理  人才管理