國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策1

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)1

（一）部分大型國(guó)有企業(yè)人力資源管理步入科學(xué)化、規(guī)范化1

(二)日益完善的市場(chǎng)機(jī)制為人力資源管理提供了外部保障1

（三）國(guó)民素質(zhì)的提高推動(dòng)人力資源管理的提高1

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題2

（一）人力資源管理理念落后2

（二）人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)落后2

（三）人力資源投資不足，忽視員工素質(zhì)培訓(xùn)和潛能培訓(xùn)2

（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制3

（五）人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃3

三、對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出的對(duì)策4

（一）加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)4

（二）進(jìn)一步推進(jìn)用人制度改革4

（三）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和薪酬管理機(jī)制4

（四）建立基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系5

（五）加大人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)力量5

國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

[摘要]在改革開(kāi)放進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)人力資源管理雖然已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)，但由于體制約束的長(zhǎng)期作用，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)在人才上也沒(méi)有引入真正的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，使得國(guó)企體系內(nèi)的人才沒(méi)有流動(dòng)，員工沒(méi)有危機(jī)感，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最終使得企業(yè)的效益沒(méi)有辦法得到徹底的發(fā)揮。本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，試圖建立起一套與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。

[關(guān)鍵字]國(guó)有企業(yè)  人力資源管理  對(duì)策