公司生產質量管理研究

一、正確地認識產品質量的組成和基礎，提高公司的生產技術水平2

（一）全面質量管理概述2

1.質量管理的涵義2

2.質量過程控制的要素3

二、公司生產過程質量控制中存在的問題3

（一）缺乏質量成本意識3

結語3

（二）以事后控制為主3

（三）檢驗標準模糊4

（四）生產環境較為混亂4

三、公司生產過程質量控制現存問題的原因分析4

（一）員工對品質過程控制認識不足，一線員工缺乏認同感和歸屬感4

（二）設備維修部門缺乏“預防維修”的觀念5

（三）缺乏規范的操作方法指導和培訓5

四、公司生產過程質量控制問題的改進措施5

（一）建立事先預防，事中控制，事后總結的全過程質量管理意識5

（二）為供應商提高質量提供積極的，具體的幫助6

（三）制定簡單明了的工藝指導書6

（四）加強員工培訓工作，提高員工操作技能6

（五）大力推行7S和精益生產管理法7

摘要：

質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力，共同參與。質量關系著企業的形象，每一個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，一切都是空話，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，這樣的局面關系到每個部門、每個員工的利益，也是大家都不想看到的，可見質量對企業對是何等的重要。美國著名的質量管理專家朱蘭博士曾預言：21世紀將是質量的時代，質量將成為和平占領市場的最有效的武器。曾任美國 A&T質量保證部經理和付總裁的美國質量專家柯勞斯畢博士，根據多年質量管理研究與實踐的經驗，同樣總結出：“想要質量好，并且做到一次成功和零缺陷，必須對過程經行控制。”這一至理名言。可見產品生產過程的質量控制對于產品質量的好壞至關重要。因此企業要想生產高質量的產品，必須對產品的整個生產過程經行嚴格的控制。隨著我國改革開放的不斷推進與深化，實體經濟發展環境的不斷改善，我國在國際上話語權的增加，我國企業必須改變粗放低質量的生產模式，走精品生產的道路，改變世界上其他國家對我國在制造業產品上的不正確的認識。因此我們必須要從傳統的產品質量概念中解脫出來，要充分認識和確立產品質量是要以預防為主，要從產品的原材料、設計過程、生產過程、包裝過程、運輸過程等等全方位的每一個環節過程中來體現產品的質量和體現以人為本的理念。而要做到這點就必須全員參與對所有環節進行全過程的質量控制。

關鍵詞：全面質量管理   概念   原則   預防控制  參與