企業經營者（經理）的激勵機制

企業經營者(經理)的激勵機制0

一、 經理報酬激勵制度的原理0

（一）委托—代理理論分析0

（二）權利分配機制分析1

二、經理報酬激勵制度的基本方式1

（1）、建立意念薪制為基礎的長期激勵機制1

（4）、綜合激勵機制3

三、結論3

企業經營者(經理)的激勵機制

【摘要】現代企業的兩權分離，產生了所有者與經營者之間的委托代理關系。為此，解決代理人的激勵和約束機制，使代理人的績效與報酬掛鉤，就要建立一套科學合理的業績評價體系，解決管理層的激勵機制, 使兩者利益盡可能趨向一致，已經成為公司規范、可持續發展的關鍵。企業必須要構建以延時性、市場性、保障性和制度性為核心的激勵機制。

【關鍵詞】意念薪制  基本年薪 效益年薪 獎勵 福利 股票期權 期權