企業的成本管理現狀分析

企業的成本管理現狀分析1

一、現代企業成本管理的概念及特點1

1、現代企業成本管理的含義1

2、現代企業成本管理的特點——長期性、全局性、外延性2

二、現代企業成本管理方法產生的必然性2

三、實施現代企業成本管理的有效途徑3

1、實行全員成本管理3

2、強化一線統計3

3、做好產品設計的成本控制3

四、現代企業成本管理新方法的系統性分析與整合4

五、企業成本的控制方法4

1、實施作業成本法加強生產費用核算與控制4

2、對經營費用實行全面的責任核算5

3、強化企業單位的制度規范建設6

六、如何做好成本控制6

1、成本控制的原則7

2、成本控制的主要內容7

七、結論8

企業的成本管理現狀分析

[摘要]由于生產方式的轉變與高科技的發展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著經濟的發展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業為適應新經濟環境主動改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。成本控制是企業成本管理的核心，而成本控制體系是多層次的，控制好產品成本，不僅僅需要財務部門進行精密細致的預算、核算、控制、分析，更需要企業部門負責人在本部門成本費用控制中發揮關鍵作用。本文論述了現代企業成本管理的特點及方法產生的必然性，企業的成本控制方法，提出了實施現代企業成本管理的有效途徑和如何做好成本控制。目前，成本管理作為企業管理中的一個，其組成部分是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。

[關鍵詞]成本管理；成本控制；現狀分析