企業(yè)基層員工培訓(xùn)存在的問題及對策研究－以易派服飾有限公司為例

企業(yè)基層員工培訓(xùn)存在的問題及對策研究-以易派服飾有限公司為例1

一、有關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)評估的理論1

（一）培訓(xùn)的含義及其重要性1

1．培訓(xùn)的定義1

2.培訓(xùn)的重要性1

二、公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀問題分析2

（一）公司簡介2

（二）、公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀問題分析2

1. 公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀2

2、公司員工培訓(xùn)的問題2

三、企業(yè)員工培訓(xùn)問題的對策研究3

1、做好培訓(xùn)需求評估3

（1）考慮戰(zhàn)略層次需要3

（2）考慮組織層次需要3

（3）考慮員工個人需要3

（4）明確培訓(xùn)具體目標(biāo)4

（5）制定培訓(xùn)詳細(xì)計劃4

2切實落實培訓(xùn)計劃4

（1）拔高培訓(xùn)師的起點(diǎn)4

（2）進(jìn)行培訓(xùn)動態(tài)過程控制4

3、完善培訓(xùn)效果評估4

參考文獻(xiàn)4

企業(yè)基層員工培訓(xùn)存在的問題及對策研究-以易派服飾有限公司為例

[摘要]人力資源作為企業(yè)的核心競爭要素，受到企業(yè)的高度重視，要增加企業(yè)的市場競爭力，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)。基層員工作為企業(yè)的主力軍，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的高度重視，做好基層員工的培訓(xùn)工作，對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作需要一定的理論作指導(dǎo)，在理論上對員工培訓(xùn)工作認(rèn)識含糊，會導(dǎo)致培訓(xùn)工作的盲目性,對企業(yè)來說意義重大。指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷了從科學(xué)管理到行為科學(xué)再到知識管理三個階段，員工培訓(xùn)工作經(jīng)歷了從技能培訓(xùn)到態(tài)度培訓(xùn)再到學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)三個過程。企業(yè)基層員工培訓(xùn)的有關(guān)對策從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的對策。

[關(guān)鍵詞]人力資源，基層員工，培訓(xùn)，對策