人力資源外包風(fēng)險管理研究

人力資源外包風(fēng)險管理研究1

[關(guān)鍵詞] 人力資源 人力資源外包 風(fēng)險防范2

一、緒論2

（一）引子2

（二）問題的提出2

二、人力資源外包及其發(fā)展趨勢2

（一）外包的含義3

（二）外包的動因3

（三）人力資源外包的優(yōu)勢3

1.降低成本，節(jié)約時間3

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源部門的職能3

3. 提供專業(yè)的管理程序與服務(wù)4

（四）人力資源外包的發(fā)展趨勢4

1.人力資源外包領(lǐng)域在逐漸擴(kuò)展4

2.人力資源外包服務(wù)商規(guī)模將更加龐大4

3.人力資源更注重人性化管理4

4.內(nèi)部與外部人力資源管理相結(jié)合4

5.人力資源外包服務(wù)在向全球化方向發(fā)展5

三、人力資源外包風(fēng)險分析6

（一）人力資源外包的風(fēng)險的種類6

1.外包服務(wù)商選擇的風(fēng)險6

2.信息的安全性風(fēng)險6

3.外包服務(wù)公司的專業(yè)性和規(guī)范化風(fēng)險6

（二）人力資源外包風(fēng)險的成因7

1.來自外部環(huán)境的風(fēng)險因素7

2．來自外包商的風(fēng)險因素7

3．來自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險因素7

（三）人力資源外包風(fēng)險防范的對策和建議8

1.深化改革，培育外包市場8

2.提高外包服務(wù)商的服務(wù)水平8

3.加強(qiáng)與員工及外包服務(wù)商的溝通。8

四、人力資源外包風(fēng)險管理案例8

2.案例分析：9

參考文獻(xiàn)12

人力資源外包風(fēng)險管理研究

[摘要]20世紀(jì)80年代以來全球經(jīng)濟(jì)一體化和日趨開放更加廣闊的世界市場，面對全球范圍競爭者更加激烈的競爭，企業(yè)之間也必須加強(qiáng)聯(lián)盟與合作。

    任何國家由于資源或技術(shù)水平的限制無法包攬一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，一些發(fā)達(dá)國家不約而同地開展了企業(yè)間和行業(yè)間的分工合作，充分利用各自的比較優(yōu)勢，使得涉及生產(chǎn)和管理的各個流程都更加專業(yè)化;大型企業(yè)垂直一體化管理的失效，都為外包的全球化發(fā)展提供了巨大的推動力。

總之，企業(yè)要加強(qiáng)對外包風(fēng)險的全程監(jiān)控和管理。樹立風(fēng)險防范的意識，

在外包初期或外包過程中進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測與識別;建立風(fēng)險管理組織和規(guī)劃風(fēng)

險制度，以便在風(fēng)險初現(xiàn)端倪時就能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制，制定并實施風(fēng)險控

制策劃方案，在風(fēng)險發(fā)生時能夠冷靜對待并努力轉(zhuǎn)移風(fēng)險，最大可能的規(guī)避風(fēng)

險。

[關(guān)鍵詞] 人力資源 人力資源外包 風(fēng)險防范