中小企業績效考核制度分析

中小企業績效考核制度分析1

引  言2

1  績效考核制度概述2

1.1  績效考核的定義2

1.2  績效考核的內涵2

1.3  績效考核的原則3

1.4  績效考核的重要性3

2  中小企業中績效考核制度實施現狀4

2.1  中小企業中績效考核制度實施現狀4

2.1.1  關于績效考核制度實施方法的認識4

2.1.2  績效考核過程中的最大困難5

2.1.3  績效考核制度結果認同度調查5

2.1.4  績效考核制度執行過程中的溝通情況6

2.2  中小企業中績效考核制度實施的特征6

2.2.1  企業員工工作積極性與主動性的增強6

2.2.2  促進中小企業內部文化建設7

2.2.3  績效考核制度實施推動企業人力資源管理系統化7

2.2.4  激發企業員工的工作責任心與動機水平7

2.2.5  完善的企業績效考核機制有利于促進員工形成良好的工作行為8

3  中小企業中績效考核制度實施遇到的問題及原因8

3.1  績效考核制度的操作不夠規范8

3.2  沒有設定關鍵業績指標，考核過于主觀化8

3.3  考評者能力局限，不會考評9

3.4  績效考核結果沒有應用，績效考核制度激勵性差9

3.5  缺乏科學的績效考核制度實施環境9

4  加強中小企業績效考核制度實施的對策10

4.1  擬定績效考核制度實施規范，設計不同的績效考核表格10

4.2  針對不同的崗位設立業績指標，盡量將工作客觀量化10

4.3  加強對考評者進行培訓，培養績效考核制度人才10

4.4  充分利用績效考核結果，完善企業激勵機制11

4.5  建立適合企業績效考核的良好環境11

總    結12

參考文獻12

中小企業績效考核制度分析

[摘要] 市場經濟的發展，使得企業面臨著越來越激烈的競爭。對于中小企業而言，生存競爭是第一位的，中小企業贏得競爭優勢，獲得持續發展的機會，在人力資源管理過程中加強績效考核制度，對企業而言具有重要的意義�？冃Э己酥贫仁侵行∑髽I人力資源管理的重要內容，其在企業的發展中發揮著重要的作用。當前我國正處于社會主義市場經濟發展的時期，各方面改革都在不斷推進當中，中小企業人力資源管理亦存在著諸多問題，其中管理效率提升是迫在眉睫的問題，如何提高中小企業運行效率，以及通過績效考核的推行開拓更為廣闊的發展途徑，是中小企業人力資源工作者需要思考的重要問題。本文通過對績效考核制度管理在中小企業的運用，了解現代績效考核制度在企業中面臨的問題及原因，及績效考核制度對企業發展的影響，分析中小企業在績效考核制度方面應如何改進，探討中小企業加強績效考核制度的方法，為中小企業改進績效考核制度探索新的思路。

關鍵詞： 績效考核制度  人力資源管理  中小企業