中小企業(yè)管理體系執(zhí)行力初探

中小企業(yè)管理體系執(zhí)行力初探0

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理體系 執(zhí)行力0

一、企業(yè)管理體系的定義0

二、中小企業(yè)管理體系執(zhí)行力現(xiàn)狀分析0

（一）中小企業(yè)管理體系執(zhí)行力不強1

1、不能科學合理地制定目標1

2、不能客觀地量化檢查評價標準和刻度1

（二）中小企業(yè)管理體系執(zhí)行力不強的原因1

1、執(zhí)行力認識上的誤區(qū)1

2、缺乏基本的管理基礎1

三、增強中小企業(yè)管理體系執(zhí)行力的措施1

（一）正確把握執(zhí)行力的理解及其實現(xiàn)過程1

1、實事求是地分析企業(yè)環(huán)境并客觀地定位1

2、全面穩(wěn)健地制定企業(yè)中長期發(fā)展計劃1

3、建立合理的目標指標體系并合理地分配2

4、切實地實施企業(yè)年度目標計劃2

（二）強化中小企業(yè)體系管理2

中小企業(yè)管理體系執(zhí)行力初探

摘要：改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的貢獻。但目前我國中小企業(yè)普遍存在管理體系執(zhí)行力不強的問題。本文通過闡述企業(yè)管理體系與執(zhí)行力相關(guān)基本理論，分析我國中小企業(yè)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象與原因，提出提高企業(yè)管理體系執(zhí)行力的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理體系 執(zhí)行力