中國郵政快遞（EMS）縱向一體化的戰略分析

中國郵政快遞（EMS）縱向一體化的戰略分析1

一、緒論1

1、中國郵政快遞（EMS）概況1

2、快遞行業的現狀分析2

3、中國郵政快遞制定戰略規劃的必要性2

（1）市場意識薄弱2

（2）組織結構不合理2

（3）成本偏高3

二、競爭戰略的基本理論3

1、基本競爭戰略分析3

（1）、三種基本戰略3

（2）、基本戰略的風險4

（3）、基本戰略的其它要求4

2、 縱向一體化的戰略分析4

（1）、驅動產業競爭的力量4

（2）、決定競爭強度的結構因素4

（3）、結構分析與競爭戰略5

(1)使公司適當定位，針對現有競爭作用力結構提供最佳防衛。5

三、 中國郵政快遞的競爭戰略實施方案6

1、完善現代企業制度6

2、拓展服務網絡、實現規模經濟6

中國郵政快遞（EMS）縱向一體化的戰略分析

[摘要]縱向一體化戰略是指企業在把握了外部環境和內部條件的基礎上為在競爭中求得生存和發展而做出的長期的、總體的、全局的謀劃和對策。中國郵政快遞公司（EMS）為國家郵政局直屬全資公司，主要經營國際、國內EMS特快專遞業務，是中國快遞服務的最早供應商，也是目前中國速遞行業的最大運營商和領導者。但是，隨著快遞行業的發展，中國快遞行業中的競爭者不斷增加，對中國郵政快遞的領導者地位構成威脅。中國郵政快遞急需進行正確的競爭戰略設計和有效的競爭戰略實施，以提升企業競爭力，實現企業的長遠發展目標。

本文以中國郵政快遞公司為背景，在介紹了中國快遞行業的特點及競爭對手現狀的基礎上，運用SWOT分析法對企業進行全面審視并制定了企業近期的競爭戰略框架與競爭戰略實施方案。 

【關鍵字】：競爭戰略、業務能力擴展、戰略實施