中國郵政體制改革的研究

中國郵政體制改革的研究1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制1

一、建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制1

二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理2

（一）加強(qiáng)郵政企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理2

（二）加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益2

（三）重視資產(chǎn)質(zhì)量的管理2

三、優(yōu)化郵政企業(yè)資本結(jié)構(gòu)2

（一）細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立以人為本的成本管理激勵(lì)機(jī)制3

（二）提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)3

（三）運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段3

四、實(shí)施全面預(yù)算管理3

（一）確立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念3

（二）建立資產(chǎn)經(jīng)營綜合考核指標(biāo)體系3

（三）企業(yè)上下目標(biāo)的一致性3

（四）以預(yù)算作為考評(píng)業(yè)績的依據(jù)4

五、財(cái)務(wù)管理沒有得到發(fā)揮的主要問題4

（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少4

（二）不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系4

（三）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足4

六、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用要解決的問題4

中國郵政體制改革的研究                  

摘要：2007年1月29日中國郵政集團(tuán)公司在人民大會(huì)堂舉行揭牌儀式，意味著中國郵政體制改革的順利實(shí)現(xiàn)，郵政企業(yè)作為公司制企業(yè)，必須重視公司的財(cái)務(wù)治理，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制