銀行如何留住員工

淺議銀行如何留住員工1

一、影響員工流失的原因1

（一）影響員工流失的外因1

（二）影響員工流失的內(nèi)因2

二、防止員工流動的對策3

（一）建立核心的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度3

（二）構(gòu)建并完善員工激勵機(jī)制3

（三）領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。5

三、總結(jié)6

淺議銀行如何留住員工

【摘要】隨著中國改革開放的腳步不斷擴(kuò)大，尤其是在中國加入WTO之后，外資銀行開始進(jìn)入中國市場。與此同時，本土銀行與外資銀行之間的競爭也開始形成。這種競爭，不僅僅是銀行業(yè)務(wù)方面的競爭，同時也是對包括員工在內(nèi)的各種資源方面進(jìn)行競爭。對于一個成功的企業(yè)而言，最核心的不是企業(yè)的規(guī)模，也不是企業(yè)在市場上的競爭力，而是企業(yè)員工所具備的敬業(yè)精神和對待工作的態(tài)度。不論員工是否愿意，每天他們都必須在企業(yè)工作8小時甚至更多。有的人在工作中覺得時間飛逝，并從中得到了樂趣，不僅體現(xiàn)了自身的價值，還為企業(yè)創(chuàng)造了利潤；有的人在工作的8小時里度日如年，牢騷滿腹，備受煎熬，跳槽去能體現(xiàn)自身價值的地方。由此可見，企業(yè)是員工展現(xiàn)才華，發(fā)展自己的平臺；員工則是企業(yè)的支撐者和創(chuàng)造者。企業(yè)離開員工將無法生存和發(fā)展，員工離開企業(yè)將無法實現(xiàn)自身的價值。因此，企業(yè)和員工之間是相互依存、相互制約的關(guān)系。

作為企業(yè)，應(yīng)該如何讓員工發(fā)揮出他們的優(yōu)點，而且還能避免同行業(yè)競爭者的挖角，減少員工過于頻繁流動而帶給企業(yè)的不利影響，是各行各業(yè)人事部門重視的問題。下面我們就以銀行業(yè)為背景，討論分析員工流失的原因，針對原因提出應(yīng)對措施，從而達(dá)到減少員工流失，留住員工的目的。

【關(guān)鍵字】員工流失     企業(yè)文化    員工忠誠度     激勵機(jī)制