重慶中小型二手房置業(yè)公司的溝通管理狀況報告

重慶中小型二手房置業(yè)公司的溝通管理狀況報告1

一.引言1

二.重慶地產行業(yè)溝通管理分析2

2.1 溝通意識淡薄2

2.3 溝通制度及溝通渠道欠缺，企業(yè)內部員工對企業(yè)管理的參與意識淡薄2

2.4 溝通技能的欠缺3

三、 給中介企業(yè)的建議和改善狀況的方法：3

3.1 加強企業(yè)的全員溝通意識3

3.2溝通渠道的多樣化構建3

3.4 適時開展專業(yè)的溝通技能培訓3

重慶中小型二手房置業(yè)公司的溝通管理狀況報告

[摘要]:2008年的金融風暴以后，各地涌現(xiàn)出巨大的住房需求，這給房地產行業(yè)注入了強心劑，特別是二手房中介公司更是如同雨后春筍般地出現(xiàn)了。重慶也不例外，2008年至2009年下半年，二手房中介公司的數(shù)量翻了一翻，其中由于公司的規(guī)模、實力相對較小，所以大多數(shù)以中小型公司的形式出現(xiàn)在。這些公司的運營中常常遇上諸多的問題，其中管理中的溝通問題尤為尖銳。本文就是針對重慶中小型二手房中介公司的溝通問題所展開的分析，尋求中介公司在溝通管理問題上的解決方案。

[關鍵字]:變革 意識 渠道 技能