論通達(dá)公司營(yíng)銷創(chuàng)新的應(yīng)用1

論通達(dá)公司營(yíng)銷創(chuàng)新的應(yīng)用0

引言0

一、營(yíng)銷創(chuàng)新0

（一）、創(chuàng)新的起源0

（二）、營(yíng)銷創(chuàng)新的定義及特點(diǎn)0

二、通達(dá)公司營(yíng)銷創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析0

（一）、通達(dá)公司營(yíng)銷創(chuàng)新的劣勢(shì)分析0

（二）、通達(dá)公司營(yíng)銷創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)分析0

三、通達(dá)公司的營(yíng)銷創(chuàng)新策略0

（一）、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新0

（二）、營(yíng)銷組織創(chuàng)新0

（三）、強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新0

（四）、營(yíng)銷渠道創(chuàng)新0

結(jié)論0

致謝0

論通達(dá)公司營(yíng)銷創(chuàng)新的應(yīng)用

[中文摘要] 在當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷中，無(wú)可置疑，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、海爾、寶潔等都是杰出的營(yíng)銷高手，新招不斷，令人耳目一新，贏得了消費(fèi)者，占領(lǐng)了市場(chǎng)。當(dāng)這些國(guó)際型大公司，以全新的營(yíng)銷模式出擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)自認(rèn)為“優(yōu)秀”的營(yíng)銷模式已變得黯淡無(wú)光。另外，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的百年大戰(zhàn)同樣給了我們一個(gè)很好的啟示：一味的模仿只會(huì)永遠(yuǎn)處于落后狀態(tài)，只有敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。因此，在我國(guó)這個(gè)環(huán)境變化多端、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者越來(lái)越成熟、越來(lái)越理智的市場(chǎng)中，要想贏得消費(fèi)者、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在變化的環(huán)境中變革營(yíng)銷模式和運(yùn)用具有創(chuàng)造性的營(yíng)銷手段。目前，企業(yè)所要面對(duì)的是更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所以營(yíng)銷創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷管理的重要研究課題之一。本文根據(jù)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷形勢(shì),首先從創(chuàng)新的起源介紹了營(yíng)銷創(chuàng)新的概念及特點(diǎn),然后從我國(guó)中小企業(yè)－通達(dá)公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化及嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才及營(yíng)銷隊(duì)伍的缺乏和企業(yè)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)功能的忽視幾個(gè)角度分析通達(dá)公司營(yíng)銷創(chuàng)新的劣勢(shì)，再?gòu)耐ㄟ_(dá)公司受傳統(tǒng)因素影響相對(duì)較少，易于創(chuàng)新；規(guī)模小，易于“變通”；公司時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和顧客的需求,及時(shí)滿足顧客的需要三方面分析公司營(yíng)銷創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。、

并進(jìn)一步從社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新、營(yíng)銷組織創(chuàng)新、強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷渠道創(chuàng)新層面論了通達(dá)公司的營(yíng)銷創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞] 通達(dá)公司 營(yíng)銷 創(chuàng)新