淺談需要層次理論及應(yīng)用管理

淺談需要層次理論及應(yīng)用管理1

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)管理、激勵(lì)管理、需要層次理論1

1 人類需要層次理論2

1.1 領(lǐng)導(dǎo)管理2

1.2 激勵(lì)管理2

1.3 需求管理2

1.3.1 內(nèi)容2

法則：自我實(shí)現(xiàn)是人最高層次的需要3

1.3.2 內(nèi)涵3

2 滿足需要——需要層次理論的管理應(yīng)用4

2.1 重視員工的需要4

2.2 了解員工的需要4

2.3 綜合分析員工的需要4

2.4 重視滿足員工的基本需要5

2.5 注意滿足員工的主導(dǎo)需要5

2.6 講究滿足員工需要的方法5

2.6.1 直接滿足5

2.6.2 間接滿足5

3 對策措施6

3.1 第一級：生理需要6

3.2 第二級：安全需要6

3.3 第三級：社會需要6

3.4 第四級：自我尊重的需要6

3.5 第五級：自我實(shí)現(xiàn)的需要6

 

   淺談需要層次理論及應(yīng)用管理

摘要：需要是個(gè)人或個(gè)體行為的動力或源泉。也就是說，需要可以起對人的個(gè)體行為發(fā)揮激發(fā)動機(jī)的機(jī)能。從根本上說，人是由社會需求而引起工作的動機(jī)的，并且通過與同事的關(guān)系而獲得認(rèn)同感。社會性需求的滿足往往比經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬更能激勵(lì)人們，而且研究還表明員工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)管理、激勵(lì)管理、需要層次理論