民營企業人才流失對策探討

[關鍵詞] 民營企業 人才流失 激勵2

一、企業人才流失的判定2

1、人才2

2、民營企業2

3、人才流失2

4、人才流失的界定2

二、民營企業人才流失的現狀及對企業發展的影響3

（一）民營企業人才流失現狀3

1、流向外資企業的比率較高3

2、流向發達地區3

3、高層次人才流失比重大3

4、年輕人流失比重大3

5、呈羊群效應——高層帶領、集體流失3

(二)人才流失對企業的影響3

1、人才投入無法回收3

3、無形資產的損失4

5、職位鏈的損害4

6、商業機密的泄露4

三、深圳宏兆企業集團人才流失原因探析4

(一) 宏兆企業集團簡介4

（二）宏兆企業集團人才流失現狀4

（三）宏兆集團人才流失原因分析5

第一、福利待遇不佳——難以留人6

第二、沒有發展晉升空間——員工看不到前景6

第三、工作場所自然、人文環境不滿意——缺乏良好的企業文化6

第四、激勵機制不完善6

第五、學習深造的機會7

四、民營企業人才流失的應對策略7

１、樹立“以人為本”的管理理念7

2、建立制度化約束機制7

3、創新薪酬的分配模式7

4、構建公平公正的企業內部環境8

5、加強企業文化建設，增強人才的主人翁意識8

6、拓展員工的職業生涯，為員工提供發展方向8

 [摘要]

21世紀是知識經濟時代，企業競爭歸根到底就是人才競爭。然而許多民營企業面臨著一個最大的問題和挑戰就是，如何防止人才流失，留住人才為企業所用，以至企業在激烈的市場經競爭中立于不敗之地。這是一個嚴峻、緊迫而具有現實研究意義的問題。深圳宏兆集團存在的人才流失問題同時也是眾多民營企業人才流失問題的一個反映，通過本文對深圳宏兆集團人才問題的分析及對策探討，希望能夠為民營企業解決人才流失問題提供借鑒和參考價值。

[關鍵詞] 民營企業 人才流失 激勵