論激勵(lì)機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

論激勵(lì)機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1

一、激勵(lì)的內(nèi)涵和方法2

（一）激勵(lì)的內(nèi)涵2

1，激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的2

2，科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障2

（二）激勵(lì)的方法2

1，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)2

2，情緒激勵(lì)2

3，關(guān)懷激勵(lì)2

4，任務(wù)激勵(lì)2

5，尊重激勵(lì)3

6，參與激勵(lì)3

二、 人力資源中激勵(lì)制度存在的問題3

1，激勵(lì)機(jī)制不健全3

3，激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，激勵(lì)手段單一 。4

三、對(duì)激勵(lì)制度中存在問題的解決對(duì)策5

（一）健全企業(yè)激勵(lì)制度5

2，企業(yè)對(duì)人的有效激勵(lì)。5

3，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。5

4，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 。5

5，工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。6

6，給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。6

7，建立健全考核機(jī)制。6

（二）完善企業(yè)薪酬和績效考核依據(jù)6

1，充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則6

2，設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。7

（三）創(chuàng)新激勵(lì)形式7

1，物質(zhì)與精神兼顧7

2，創(chuàng)建公平激勵(lì)機(jī)制7

（四）營造一個(gè)有歸屬感的文化體系8

1，要充分尊重員工8

2，授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利8

3，鼓勵(lì)創(chuàng)新8

4，注意管理中的細(xì)節(jié)8

論激勵(lì)機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

【摘要】激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯定和報(bào)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%-30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70%-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以，薪酬機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心機(jī)制，科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)建緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；反之，則會(huì)阻礙員工積極性和潛力的發(fā)揮。因此，如何做到讓員工將“薪”比心，讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)努力把握的課題。

【關(guān)鍵字】激勵(lì) 企業(yè)環(huán)境 競爭