論激勵機制與現代企業人力資源管理

論激勵機制與現代企業人力資源管理1

一、激勵的內涵和方法2

（一）激勵的內涵2

1、激勵是以員工需要為基礎的2

2、科學的評價體系是激勵有效性的保障2

（二）激勵的方法2

1、報酬激勵2

2、目標激勵2

3、工作激勵2

4、文化激勵3

二、激勵在現代企業人力資源管理中的應用3

（一）激勵的積極作用3

1、激勵不僅可以調動員工工作積極性，更能提高企業績效3

2、激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量3

（二）激勵的誤區3

1、管理意識落后。3

2、企業中存在盲目激勵現象3

3、激勵措施的無差別化3

4、激勵就是獎勵3

5、激勵過程中缺乏溝通3

6、重激勵輕約束4

7、過度激勵4

三、構建科學合理的激勵機制，更好地服務企業人力資源管理4

（一）熱愛一項工作是做好這項工作的前提。4

1、為員工提供一個良好的工作環境4

2、員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。4

3、工作的內容要豐富、具有一定挑戰性。4

4、為員工制定職業生涯規劃。4

5、給予員工培訓的機會。4

（二）制定激勵性的薪酬和福利制度4

1、激勵性的薪酬政策的制定4

2、設置具有激勵性質的福利項目。4

（三）股權激勵5

1、股票期權5

2、期股5

（四）人性化的管理手段5

1、授予員工恰當的權利5

2、目標激勵5

論激勵機制與現代企業人力資源管理

[摘要]激勵成為現代人力資源管理的重要組成部分，對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和報償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。

[關鍵字】]激勵 企業環境 競爭