巨化集團企業品牌管理研究

當前市場的競爭其實就是企業之間核心競爭力高低的對比，因此企業提高核心競爭力對企業的生存和發展意義重大。品牌管理作為企業提高核心競爭力的核心環節，直接影響著企業核心競爭力的高低。但目前而言，企業由于市場經驗匱乏、人才配備不足等因素的存在，導致品牌管理依舊存在著不少問題，制約著企業核心競爭力的提高。對此，國內外學者均進行了一些研討，并提出了一些較具代表性的看法和建議，為分析企業品牌管理問題、原因及對策提供了豐富的理論引導，但依舊存在理論上的不足，有待繼續研究和探討。本文以企業新城科技有限公司品牌管理為研究對象，目的在于通過對巨化品牌管理問題及原因的研討，提出有效地解決對策，以此優化巨化集團品牌管理模式，提高巨化集團的核心競爭力，從而促進巨化集團在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，并為其他企業優化品牌管理提供有用的理論借鑒。

巨化集團公司所處的系統、環境正在發生深刻變化，發展中遇到了三大瓶頸：即行業發展瓶頸、產業轉型的瓶頸和整合創新的瓶頸。對于撲面而來的風險和挑戰，需要巨化看清形勢有所準備，對于撲面而來的機會和機遇，需要巨化順勢而為有所動作，巨化在新一輪戰略導向下的整合創新，要堅持兩手抓，一手抓法人治理，一手抓品牌管理。品牌管理即是整合創新的重要工具，也是巨化系統再造的具體實現路徑。

本文以巨化集團有限公司為例，對其品牌管理現狀進行了診斷。首先，介紹了品牌管理的概念、重要性以及國內外研究現狀；接著，以巨化集團有限公司為研究案例，診斷了巨化集團品牌管理現狀以及其品牌管理中存在的問題，并對問題產生的原因進行了分析；最后針對性地提出了品牌管理對策，即應該加強品牌市場定位、優化品牌營銷策略、樹立明確的品牌形象、打造品牌優勢強化品牌危機處理能力，以此來提高巨化集團品牌管理成效，促進巨化集團的進一步發展壯大。

【關鍵詞】：品牌管理；診斷；巨化集團

目  錄

引言

 (一) 研究背景及意義

1． 研究背景

2． 研究意義

 (二) 文獻綜述

1． 國外研究現狀

2． 國內研究現狀

3． 研究內容

一、品牌管理概述

（一）品牌管理的概念

（二）品牌管理的重要性

（三）品牌管理的國內外研究現狀

二、巨化集團品牌管理現狀及問題分析

（一）巨化集團簡介

（二）巨化集團品牌管理現狀

（三）巨化集團品牌管理存在的問題

1.對品牌市場定位不到位

2.品牌營銷策略不合理

3.品牌形象樹立不明確

4.品牌優勢打造不明顯

5.品牌危機處理能力不高

三、巨化集團品牌管理問題的原因分析

（一）內部環境因素

1.企業因素：企業資源因素

2.產業戰略因素：產業競爭意識

3.人才因素：內部人員配備不充分

（二）外部環境因素

1.市場因素：經濟體制、經濟結構、經濟發展水平、國家的經濟政策等要素

2.政策因素：國家制度，方針政策，政治形勢要素等

四、解決巨化集團品牌管理問題的有效對策和水平提升策略建議

（一）加強品牌市場定位

（二）優化品牌營銷策略

（三）樹立明確的品牌形象

（四）打造品牌優勢

（五）強化品牌危機處理能力

五、結束語

六、參考文獻

七、致謝