論中小型民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理--以A工程機械設(shè)備有限公司為例

在企業(yè)管理中如何加強人力資源管理的問題越來越為大家關(guān)注的一個重要話題。加強人力資源的管理，提高人力資源的工作質(zhì)量，提高企業(yè)員工的滿意度、增強企業(yè)的凝聚力有著非常重要的作用。本文將通過對中小型民營企業(yè)的的人員招聘、培訓(xùn)計劃、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，從民營企業(yè)人力資源管理存在的問題出發(fā)，舉例民營企業(yè)-浙江方舟企業(yè)的人力資源存在的管理問題及原因進行了分析，如何走出人資源資源里困境，而對其進行了開發(fā)、管理、所采取的有效措施。充分發(fā)揮出人力資源部在方舟企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，挖掘出每一個員工的存在潛能，展現(xiàn)出他們所有技能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的動力，促進方舟企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞　民營企業(yè)；人力資源管理；開發(fā)；對策

目    錄

摘要I

引言1

一、方舟企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史............................................................2

（一）方舟企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2

1.人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室......................................................................................2

2.人力資源制度分散在各崗位制度中......................................................................................... 2

3.有較為明確的薪酬獎勵體系3

二、民營企業(yè)人力資源管理問題及原因4

（一）中小型民營企業(yè)管理者的自身素質(zhì)和關(guān)念問題4

1.缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃........................................................................................................ 4

2.民營企業(yè)人員的流失嚴重并缺乏控制................................................................................... .4

3.家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性....................................................................... .5

4.對職位沒有進行詳細的工作分析............................................................................................ 5

三、民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策6

（一）制定人力資源規(guī)劃6

（二）形成有效的人才梯隊6

（三）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式7

（四）建立公平、公正的薪酬激勵體系7

（五）建立信息化管理制8

（六）實施留人政策和措施、豐富福利體系8

四、結(jié)論9

參考文獻10

致謝11