中小企業人力資源管理方面存在的問題研究——以T公司為例

在計算機化的背景下，互聯網產業已經滲透到經濟和社會發展的各個方面，對經濟結構產生了重大影響。其管理的特點和模式，受到傳統的管理模式問題影響，網絡企業的組織能力和效率的提高受到了很大限制，因此，人力資源的管理是中小網絡是當前的重要課題。

正文是中小型網絡T企業為研究對象，人力資源管理的相關理論為基礎，互聯網行業的特殊性和地位，T網絡企業的現狀為基礎，目前網絡公司的人力資源管理存在的問題和發生聯系，并且這一問題的原因進行了分析。提出了適合T互聯網公司的人力資源管理體系和相應的對策和建議，為同類互聯網公司的人力資源管理提供了相關的理論支持。

關鍵詞：人力資源  管理  中小互聯網公司

目錄

摘要I

引言1

一、人力資源管理的相關理論2

（一）人力資源管理的概念2

（二）中小企業人力資源管理的特點3

1.靈活的用人機制3

2.流動頻繁3

3.選擇合適的人才3

二、T公司人力資源管理現狀及問題分析4

（一）T公司概述4

（二）T公司人力資源組織結構4

（三）T公司人力資源管理模式現狀6

1.公司人員招聘方面現狀6

2.人員培訓現狀7

3.公司員工激勵方面現狀7

（四）T公司人力資源管理存在問題7

1.人力資源整體戰略規劃不足7

2.考核和薪酬機制不健全8

3.企業文化建設不足8

4.員工培訓系統不完善9

三、完善T公司人力資源管理的對策10

（一）構建人力資源戰略規劃10

（二）建立長期有效的多元激勵機制10

（三）建立與公司適應的企業文化11

（四）建立人才引進培訓體系11

四、結論12

參考文獻13

致謝14