華為品牌管理現狀及對策研究

品牌管理是通過有效監管控制企業品牌與消費者之間的關系，制定出合理的品牌營銷策略，吸引更多的消費者，刺激消費者的購買欲望，最終形成企業品牌的競爭優勢。華為于1987年以極少的資本成立于中國深圳，經過32年的奮斗，如今在通訊行業已經成為佼佼者，其涉及的產品已應用體驗全球170個國家和地區，雄踞世界500強之列，華為的成功，也是中國夢的一個縮影。這期間有效的品牌管理也成是華為企業發展成功的關鍵，基于此形勢,本文通過品牌管理的概論對華為這個中國國產品牌進行分析對現階段華為品牌管理提出建設性的意見。尤其從目前中國新形勢的經濟條件情況下，從品牌定位、品牌營銷、品牌傳播、品牌危機四個方面分析了華為公司品牌管理現狀及存在的問題,并提出相應的解決對策。

關鍵詞　品牌管理 華為 品牌營銷 swot分析 品牌危機

目    錄

摘要1

一、 品牌管理3

（一）品牌管理的概述3

（二） 品牌管理的四個步驟3

二、華為品牌管理歷程及優勢5

（一） 華為品牌發展歷程5

（二） 華為品牌管理目前優勢分析6

1. 把握機遇，積極響應政府潮流6

2. 樹立良好的企業形象，注重品牌文化的推廣6

3. 建立和競爭伙伴的合作關系，達到共贏6

4. 同心多元化戰略形成蝴蝶效應7

5. 重視人才，注重創新及專利性的保護7

三、華為品牌管理現狀的不足9

（一） 品牌定位不明確，品牌優勢不明顯9

（二） 品牌營銷策略不合理9

（三） 品牌公關危機處理不當10

（四） 品牌文化遭到海外國家沖擊及排斥10

（五） 民營企業，資本不夠雄厚11

四、 針對現階段華為品牌管理提出建設性的對策12

（一） 明確品牌定位，提升品牌優勢12

（二） 選擇正確的品牌傳播對策13

（三） 提升品牌危機處理能力13

（四） 加強對品牌的維護對策14

1. 品牌發展的自我維護14

2. 品牌發展的法律維護14

3. 品牌發展的經營維護14

（五） 提高品牌體驗的品質15

五、總結16

參考文獻17

致謝17