A有限公司人力資源管理現狀及對策研究

隨著市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為企業最重要的資源，是企業所有生產要素中最能動、最活躍的因素。本文通過定量調查、定性分析等方式對筆者所就職的A有限公司（以下統稱南平公司）的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理現狀進行了調查分析，認為南平公司在人力資源管理方面仍處于初級管理階段，人力資源人員配備專業化程度偏低管理理念存在偏差、人才選拔缺乏科學性、缺乏對員工后期培訓、企業文化建設不夠，重效益輕文化，員工缺乏歸屬感，加上家族式管理模式較為普遍，導致人力資源管理只停留在招聘、考勤考核、人資糾紛等局部工作上。要解決這些問題，不僅要重視且要不斷完善人力管理體系，在健全完善薪酬制度、晉升制度、員工成長發展、建立科學的人力管理模式及加強企業文化建設等方面下功夫。

關鍵詞：南平布業；人力資源管理；現狀分析；對策研究

目    錄

摘要I

目錄2

一、人力資源管理相關概述……………………………………………3

二、A有限公司人力資源管理現狀…………………4

（一）公司簡介

1公司基本情況.4

2公司發展沿革4

3公司用工情況4

（二）管理現狀…………………………………………………………………………5

1人員結構現狀5

2招聘現狀5

3薪資現狀5

4員工培訓現狀6

5其它管理現狀7

三、A有限公司人力資源管理存在的問題8

1管理理念存在偏差8

2人才選拔缺乏科學性8

3家族式管理模式較為普遍8

4缺乏對員工后期培訓9

5企業文化建設不夠,員工缺乏歸屬感10

四、加強A有限公司人力資源管理的對策研究11

1健全完善薪酬制度、晉升制度11

2注重員工成長發展11

3建立科學的人力管理模式12

4加強企業文化建設12

參考文獻13

致謝14