中小企業現代管理激勵機制建設研究---以茂盛恒業為例 -

市場經濟的發展越來越快，與此同時企業之間的競爭也越來越激烈，為了增強企業自身的核心競爭力以提升企業的發展，不同類型的企業都對它們自己的員工采取一些有效的激勵措施。本文以中小企業現代管理激勵機制建設研究作為研究對象。主要通過研究過往和實地調研等方法研究，分別從三個角度進行分析。即建立激勵機制的重要性,必要性，以及如何才能建設一個良好的激勵機制。目前為止，對于中小企業員工來說，激勵機制還遠遠不夠完善，存在眾多問題，有待進一步研究。通過對茂盛恒業員工的激勵機制得出結論：

激勵機制是企業穩步發展所需建立的必要體制，作用明顯，具有非常重要的研究價值；我國中小企業激勵機制存在很多問題，比如手段過于單一，精神激勵匱乏，激勵機制具有較高的隨意性，激勵機制對員工不公平等問題；合理的激勵機制需要準確的定位，需要遵循的原則有目標結合原則、物質和精神激勵相結合的原則、引導性原則、合理性原則、明確性原則、時效性原則、正激勵與負激勵相結合的原則、按需激勵原則；堅持以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機制；茂盛恒業存在激勵形式單一、缺乏多樣性，薪酬體系不合理，薪資制度無標準，未形成優秀的企業文化等問題；茂盛恒業應建立多種形式的激勵措施，并且激勵措施保證其合理性，完善薪酬獎勵制度，營造優秀的企業文化。

關鍵詞：激勵機制；中小企業；茂盛恒業

目    錄

摘要I

一、引言1

（一）研究背景及意義1

（二）相關概念界定1

1、激勵1

2、 中小企業1

二、中小企業建立企業激勵機制的必要性4

（一）激勵機制是企業文化的重要組成部分4

（二）激勵機制的研究價值5

（三）激勵機制的作用5

三、中小企業激勵機制存在的問題6

（一）激勵手段過于單一，忽視了精神激勵。6

（二） 激勵機制不合理6

（三）激勵機制不夠公平。6

四、中小企業激勵機制的建設7

（一）激勵機制建設的定位7

（二）激勵機制建設的原則7

（三）激勵機制建設的方法7

（四）激勵機制建設的策略8

1、建立科學的薪酬機制8

2、建立有效的考核機制8

3、建立培訓和效果評估制度8

4、物質激勵與精神激勵相結合8

五、案例分析10

（一）茂盛恒業簡介10

（二）茂盛恒業激勵機制發展歷程11

（三）茂盛恒業激勵機制存在的問題11

1、激勵形式單一，缺乏多樣性11

2、薪酬體系不合理11

3、薪酬制度無標準11

4、薪酬體系缺乏企業文化支撐11

（四）完善茂盛恒業激勵機制的建議12

1、建立多種形式的激勵措施12

2、激勵措施合理化12

3、完善薪酬獎勵制度12

4、營造優秀的企業文化13

六. 結論14

參考文獻15

致謝16