對福田公司發展戰略的分析

福田公司的發展戰略雖然在過去的幾年當中為其發展做出了很大貢獻，但是隨著世界經濟格局的不斷改變，經濟全球化趨勢的不斷加快，福田公司在發展的過程中也開始遇到新的機遇與挑戰，因此對其自身的發展戰略進行適當的調整與更改是也一種發展的必然。本文以企業發展戰略理論作為研究的理論依據和基礎，分析福田公司在發展戰略的現狀以及存在的問題，從而針對性的提出相應的調整措施和策略。針對福田公司發展戰略的研究，有利于促進福田公司在未來的良好發展。

關鍵詞　發展戰略；汽車行業；福田公司

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摘要I

引言1

一、發展戰略的理論概述2

（一）企業發展戰略的界定2

（二）戰略管理的概念2

（三）戰略管理相關理論2

1. PEST分析法2

2.波特競爭五力模型3

3.SWOT分析3

4.核心競爭力理論3

二、福田公司發展現狀與存在的問題4

（一）福田公司簡介4

（二）福田公司發展戰略現狀分析4

1.產品現狀分析4

2.市場表現分析5

3.營銷策略分析5

4.區域布局分析5

（三）福田公司發展戰略存在的問題6

1.對戰略管理重視不夠，存在短期行為思想6

2.公司產品成本較高，缺乏市場競爭力7

3.品牌知名度不高，市場影響力不夠7

4.研發投入不足，缺乏產品核心競爭力7

三、福田公司發展戰略的建議8

（一）關于福田公司發展規劃原則8

1.要堅持以創新驅動企業發展8

2.緊跟國家戰略及省市的各項發展政策8

3.以開放共贏的態度積極開展合作8

4.堅持總體規劃、分步實施8

（二）關于福田公司戰略目標9

1.發展成為國內領先的汽車品牌9

2.在國際市場占有一定份額9

3.保持皮卡、卡車車型銷量領先地位9

（三）關于福田公司發展戰略的制定9

1.產品力提升戰略10

2.國內國外市場共同開拓戰略10

3.合資合作戰略10

4.企業轉型升級戰略10

四、結論12

參考文獻13