A公司員工績效管理問題及對(duì)策

當(dāng)前，我國企業(yè)市場的競爭其本質(zhì)就是人力資源的競爭，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)A公司的高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，加大占領(lǐng)市場份額，最終實(shí)現(xiàn)公司新的飛躍，那么加強(qiáng)人力資源建設(shè)就是關(guān)鍵之一，立足企業(yè)育才，面向社會(huì)引才，確保各類人才能引得進(jìn)來、用得順手、留得下來，即采取何種手段吸引人才、如何更好地培養(yǎng)人才、最后使人才甘愿留住是公司人力資源管理工作的重頭戲，而績效管理作為人力資源建設(shè)不可缺少的重要組成部分，它是有效激發(fā)企業(yè)人力資源潛力，提高員工和組織績效最終達(dá)到雙贏目標(biāo)的有效手段。本文通過分析A公司目前的員工績效管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀，分析績效體系建立和實(shí)施過程中的問題與對(duì)策，希望能通過建立與實(shí)施科學(xué)的績效體系來實(shí)現(xiàn)品牌與員工的雙贏。

關(guān)鍵詞　人力資源；績效體系；評(píng)估 

目  錄

摘  要I

引  言1

一、A公司員工績效管理現(xiàn)狀2

（一）公司概況2

（二）員工績效管理現(xiàn)狀2

1.總部通過與子公司有效的溝通，訂立合理的業(yè)績合同3

2.分級(jí)考核，著重于組織績效而非個(gè)人績效3

3.績效管理準(zhǔn)則3

二、A公司員工績效管理存在問題的分析5

（一）領(lǐng)導(dǎo)缺乏具體績效方案5

（二）績效人員缺乏責(zé)任意識(shí)5

1.指標(biāo)無法反映員工的工作重點(diǎn)5

2.指標(biāo)職責(zé)不明確6

3.指標(biāo)權(quán)重的分配設(shè)置不科學(xué)6

（三）領(lǐng)導(dǎo)缺乏具體績效方案對(duì)員工的價(jià)值取向不重視6

（四）績效評(píng)估機(jī)制不健全，績效成果轉(zhuǎn)化環(huán)境缺乏7

三、關(guān)于進(jìn)一步完善A公司績效機(jī)制的建議9

（一）加強(qiáng)績效人員責(zé)任意識(shí)，及時(shí)更新績效內(nèi)容與方式9

（二）重視績效效果評(píng)估，培育有利于成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境9

（三）制定具體績效計(jì)劃及方案10

（四）加強(qiáng)績效人員責(zé)任意識(shí)，及時(shí)更新績效內(nèi)容與方式11

結(jié)束語12

參考文獻(xiàn)13

致  謝14