山東恒泰企業員工績效考核問題及對策研究

中文摘要

績效考核在當今的社會各個組織中，都是一項引起重點關注的內容。其很大程度上會對一個組織的生存、發展、運營以及核心競爭力都會存在的影響。本文主要通過對山東恒泰員工績效考核問題及對策研究展開的調研。根據不同的國界與不同的領域進行分析得到普遍的共性與各自的特性，再有科學性、目的性的對我們所研究的對象它的績效考核現狀、問題以及對策，運用理論結合實際，問卷調查法等方法深層次剖析，依據員工的反應信息，合理制訂考核的尺度，善于利用考核結果來提高企業績效考核，同時處理好績效考核與員工職業發展的關系，最后結合企業自身特點，借鑒國內外不同領域績效考核存在普遍的共性與各自的特性，提出符合企業自身的合理化對策與建議，使績效考核真正運用到企業，進一步提升企業的效率。

關鍵詞：績效考核；山東恒泰員工；問題；對策

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）選題意義 1

1.理論意義 1

2.實踐意義 1

（三）文獻綜述 2

1.國內研究現狀 2

2.國外研究現狀 2

（四）研究目的 2

（五）論文內容 2

二、相關概念的界定和理論基礎 4

（一）績效的概念 4

（二）績效考核的相關理論 4

1.績效考核的內涵 4

2.績效考核的影響因素 4

3.績效考核的流程 5

4.績效考核的方法 5

三、山東恒泰員工的績效考核現狀 6

（一）企業概況 6

1.企業基本情況 6

2.企業組織結構 6

3.企業人力資源情況 6

（二）企業現有的績效考核體系 7

1.績效考核指標 7

2.績效考核的內容 7

3.績效考核的目的 7

4.績效考核的結果運用 7

5.績效考核的流程 8

（三）現有的績效考核現狀分析 8

1.調查問卷的設計 8

2.調查問卷的實施 9

3.調查結果統計分析 9

（四）績效考核與企業員工關系 11

四、山東恒泰員工績效的考核優化對策 12

（一）從績效考核的制度上的完善 12

1.績效考核內容的權重化 12

2.績效考核的方法類型是過程與結果相結合的考核 12

3.完善考核主體多元化 12

（二）從績效考核實施過程中的完善 12

1.加強員工對績效考核的認可度 12

2.培訓與結合多元化的考評人員客觀評價 13

3.加強上下級的溝通 13

4.完善績效考核過程透明度、公正度、激勵機制、反饋機制 13

（三）提出的績效考核方案 13

五、結論 16

（一）本研究結果說明的問題，得出的規律性的措施 16

（二）本研究的不足之處、提出研究設想和改進建議 16

（三）展望 16

參考文獻 17