淺談A國有企業績效考核的改進策略

XCLW50454  淺談A國有企業績效考核的改進策略  (字數：9187)

中文摘要

國有企業在我國經濟體系中占據著重要的地位，就目前的國有企業發展來說，國有企業績效考核存在著很大的弊端并影響著其自身的發展。本文以A國有企業績效考核現狀為出發點，分析在具體績效考核中存在的問題，如對考核定位的模糊與偏差、績效指標的確定缺乏科學性、考核周期的設置不盡合理、考核關系不夠合理等，提出了謹慎的選擇績效考核指標、合理的制定績效考核周期、重視績效考核的溝通與反饋、改變績效考核結果的單一運用形式、給予員工有關工作情況的反饋等措施以提升A企業的績效考核水平，促進企業長遠發展。

關鍵詞： A國有企業；績效考核；問題與對策    

目錄

一、 國有企業績效考核概論 2

（一）國有企業績效考核的概念 2

（二）國有企業績效考核的特點 2

1.績效工資、獎金發放隨意性大 2

2.績效考核方式傳統 2

（三）國有企業績效考核的作用 2

1.績效考核是人員人事調動的依憑 2

2.績效考核是薪資和獎勵的依憑 2

3.績效考核是人員培訓的依據 2

4.績效考核是人員激勵的手段 3

二、 A國有企業的背景介紹 4

三、 A國有企業績效考核工作的現狀 6

（一）A國有企業現存績效考核情況 6

（二）A國有企業績效考核員工調查結果分析 6

四、 A國有企業績效考核管理中存在的問題及原因分析 9

（一）不注重考核結果的應用 9

（二）績效指標的確定缺乏科學性 9

（三）考核周期的設置不盡合理 9

（四）考核關系不夠合理 10

（五）績效考核過程中缺乏溝通 10

五、 A國有企業績效考核管理問題的對策 11

（一）謹慎的選擇績效考核指標 11

（二）合理的制定績效考核周期 11

（三）重視績效考核的溝通與反饋 11

（四）改變績效考核結果的單一運用形式 12

（五）給予員工有關工作情況的反饋 12

六、 結 論 13

參考文獻 14