基于企業(yè)領導理論的阿里巴巴發(fā)展模式研究

XCLW50414  基于企業(yè)領導理論的阿里巴巴發(fā)展模式研究  (字數(shù)：7887)

中文摘要

企業(yè)領導的水平決定企業(yè)能否長期發(fā)展下去，現(xiàn)有的私營企業(yè)因為領導水平不佳而無法發(fā)揮企業(yè)發(fā)展模式的效應，這已經成為企業(yè)重點關注的話題，因此本文以阿里巴巴為例，基于領導理論下對該公司的發(fā)展模式進行研究，并找出基于領導理論下阿里巴巴發(fā)展模式存在的問題，并提出解決對策，包括實施扁平領導模式、結合公司發(fā)展模式完善領導薪酬管理機制、加強領導對企業(yè)文化的認知度，希望通過對策來幫助阿里巴巴的發(fā)展模式得到最大效果的發(fā)揮。

關鍵詞：領導理論；阿里巴巴；發(fā)展模式 

目錄

緒論 1

一、企業(yè)領導理論概述 2

（一）企業(yè)領導的概念 2

（二）企業(yè)領導效能的內容 2

（三）企業(yè)在領導理論下發(fā)展的影響因素 2

1.領導體制 2

2.領導者素質 2

3.領導觀念、領導作風和領導環(huán)境 3

二、基于企業(yè)領導理論的阿里巴巴發(fā)展模式現(xiàn)狀分析 3

（一）阿里巴巴簡介 3

（二）阿里巴巴員工與領導的關系現(xiàn)狀 3

（三）領導人對公司的發(fā)展模式認知 4

三、基于領導理論下阿里巴巴發(fā)展模式存在的問題 5

（一）高壓式管理方式導致溝通效率低下 5

（二）領導薪酬公平感不高，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施 6

（三）企業(yè)領導對企業(yè)文化認知不夠 7

四、基于企業(yè)領導理論的阿里巴巴發(fā)展模式改進對策 8

（一）實施扁平領導模式，促使溝通效率提升 8

（二）結合公司發(fā)展模式完善領導薪酬管理機制 9

（三）加強領導對企業(yè)文化的認知度 10

結論 11

參考文獻 12