國有企業人力資本的激勵機制研究 (3)

中文摘要

人力資本是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資本的重要內容。隨著我國市場化程度的逐步加深，國有企業的競爭也由物力資本的競爭轉向人力資本競爭，企業正面臨前所未有的人才問題的挑戰。本文從常用激勵機制的方式著手，分析我國國有企業員工的激勵機制現狀。認為在理論上，關于國有企業人力資本激勵的研究起步較晚，而在實踐中，企業運用激勵方式不靈活，也不全面，不能形成完善的企業人力資本激勵機制。針對目前我國國有企業人力資本激勵機制存在的諸多問題，本文提出國有企業建立人力資本激勵機制的具體對策，包括合理的物質激勵，適度的精神激勵，目標型激勵，參與型激勵，差別化激勵與獎懲并用等激勵方式，以構建我國國有企業有效的人力資本激勵機制， 使人力資本在我國國有企業中發揮更大的作用。

關鍵詞： 激勵機制；人力資本；國有企業

目錄

一  緒論 5

（一）課題背景及目的 5

（二）國內外研究狀況 6

（三）課題研究方法 7

（四）論文構成及研究內容 7

二、建立完善國有企業人力資本激勵機制的必要性和緊迫性 8

三、國有企業人力資本激勵機制現狀及存在的問題 9

（一）管理意識落后，存在盲目激勵現象 9

（二）激勵機制不科學，層次單一，針對性不強 10

（三）激勵機制不系統、動態性差，缺乏可持續發展思想 10

四、國有企業人力資本激勵機制存在問題原因分析 11

（一）企業管理人員認知能力、管理思想存在缺陷 11

（二） 勞動、人事、分配制度改革力度不足 11

五、建立我國國有企業人力資本激勵機制的措施 13

（一）塑造良好的企業激勵機制制度環境 13

（二）建立科學、系統、動態的員工績效考核與報酬制度 15

（三）重視員工職業生涯發展規劃，實施差別化激勵 18

（四）精神激勵 21

結  論 25

參考文獻 27