寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司薪酬體系研究

中文摘要

 隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，企業之間的競爭也日趨激烈，其中包括大量的國有企業及其子公司，面臨著來自外部競爭和內部系統短板的新壓力。其最為激烈的競爭是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才成為各企業的當務之急，而薪酬體系是否完善公平則是企業留住人才的關鍵，它不僅關系到每位員工的切身利益，而且對企業的整體長遠發展也具有重大影響。

本文以寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司薪酬體系為研究對象，在閱讀大量有關薪酬體系研究文獻的基礎上，結合國內外薪酬、激勵相關理論，對寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司（以下簡稱寶鋼黃石公司）的薪酬體系，如崗位工資制、獎金發放、各類津貼以及福利，進行深入挖掘與分析，找出其薪酬體系中存在的問題及原因。從公司實際出發，提出針對性的建議、解決措施。通過對寶鋼黃石公司薪酬體系的研究，不僅對提升公司薪酬管理水平、增強公司競爭力具有重要的現實指導意義，而且對我國中小企業提升薪酬管理水平具有重要的示范效應。

關鍵詞： 薪酬理論  薪酬體系 績效考核

目錄

一、緒論 1

（一）選題背景 1

（二）研究意義 2

（三）理論研究綜述 3

二、薪酬體系相關理論 4

（一）薪酬 4

（二） 薪酬體系 5

（三） 相關理論 6

三、寶鋼黃石公司現實行的薪酬體系 8

（一）公司概況 8

（二） 現行制度 9

四、現行薪酬體系存在的問題及原因 14

（一）薪酬結構不合理，車間基層員工工資低 14

（二）薪酬水平缺乏市場競爭力 14

（三）績效考核流于形式，考核管理不到位、不及時 15

（四）專業技術人員的激勵不強，缺乏歸屬感 15

五、寶鋼黃石公司現行薪酬體系優化建議 15

（一）提升薪酬結構的內部公平性，拓寬員工薪酬增長空間 15

（二）薪資標準與人才市場價值相適應 16

（三）完善考核指標，確保考核落地并及時反饋 16

（四）采用目標管理，健全企業文化 16

總結 18

參考文獻 19