我國半導體企業跨國并購績效研究——以長電科技并購星科金朋為例

中文摘要

跨國并購是發展的捷徑，也伴隨著慘淡收場的風險。2013年下半年起，我國半導體行業并購現象活躍，長電科技作為封測業的龍頭老大，僅出資2.6億美元便完成了交易總額達7.8億美元的并購，撬動了星科金朋半數股權，躋身封測企業全球第三，是我國半導體企業進行跨國并購活動的典型代表。并購績效研究歷史較長，而其結果尚無定論，且少有學者對于國內半導體企業的并購績效進行研究，因此評價長電科技并購前后績效如何變化，分析變化原因，找出問題提供建議，同時找出行業共性得出啟示具有重要的現實意義。

本文通過對長電科技并購實施過程進行分析，以及基于財務指標法、EVA評價法對企業并購前后績效進行研究，得出以下結論：（1）通過對并購實施過程分析，長電科技結合自身發展要求，與星科金朋技術與客戶優勢互補，提高了自身國際地位。（2）基于財務指標法、EVA評價法分析，并購后短期內損害企業績效，經過并購整合，逐漸顯現出并購帶來的正效應。

關鍵詞：跨國并購； 并購績效； 長電科技

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 相關文獻綜述 1

（三） 研究思路與方法 2

二、 跨國并購相關理論概述 2

（一） 跨國并購 2

（二） 并購績效 2

三、 長電科技跨國并購星科金朋案例介紹 3

（一） 長電科技公司概況 3

（二） 星科金朋公司概況 3

（三） 跨國并購實施過程 3

四、 長電科技跨國并購績效分析 6

（一） 基于財務指標的跨國并購績效分析 6

（二） 基于EVA的跨國并購績效分析 9

五、 建議 12

（一） 保證公司投入力度 12

（二） 盤活星科金朋資產 12

（三） 優化全球產能配置 13

（四） 抓住5G爭取客戶 13

結論 13

參考文獻 14