福建盈浩員工績效考核問題及對策研究 (3)

XCLW50245  福建盈浩員工績效考核問題及對策研究 (3)  (字?jǐn)?shù)：10852)

摘　要

績效考核在當(dāng)今的社會各個組織中，都是一項引起重點關(guān)注的內(nèi)容。其很大程度上會對一個組織的生存、發(fā)展、運營以及核心競爭力都會存在的影響。目的：本文通過對福建盈浩員工的績效考核現(xiàn)狀剖析，綜合其自身與外在的因素進(jìn)行比較，分析績效考核在企業(yè)中存在的必要性與可行性，闡述福建盈浩員工的績效考核管理創(chuàng)新處與借鑒處，提出了新的科學(xué)合理的評估體系設(shè)想。含義:提供真正珍貴的資料后,對于企業(yè)業(yè)績的評估,分析和研究了現(xiàn)有的問題在企業(yè)業(yè)績評價yi盈浩在福建,并發(fā)現(xiàn)有根源,分析和探討了造成這些缺點并提出一個更加科學(xué)、合理的績效評價和業(yè)務(wù)計劃。

本文主要通過對福建盈浩員工績效考核問題及對策研究展開的調(diào)研。從不同的國界與不同的領(lǐng)域進(jìn)行分析得到普遍的共性與各自的特性，再有科學(xué)性、目的性的對我們所研究的對象它的績效考核現(xiàn)狀方面入手，進(jìn)行探索運用理論結(jié)合實際，問卷調(diào)查法等方法深層次剖析，得出問題以及對策，最后依據(jù)員工的反應(yīng)信息，合理制訂考核的尺度，善于利用考核結(jié)果來提高企業(yè)績效考核，同時處理好績效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，最后結(jié)合企業(yè)自身特點，借鑒國內(nèi)外不同領(lǐng)域績效考核存在普遍的共性與各自的特性，提出符合企業(yè)自身的合理化對策與建議，使績效考核真正運用到企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的效率。

關(guān)鍵詞：績效考核；福建盈浩員工；問題；對策

目  錄

摘　要 II

一 緒 論 1

（一）研究背景 1

（二）選題意義 1

1.理論意義 1

2.實踐意義 1

（三）文獻(xiàn)綜述 2

1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

2.國外研究現(xiàn)狀 2

（四）研究目的 2

（五）論文內(nèi)容 2

二 相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ) 3

（一）績效考核的內(nèi)涵 3

（二）績效考核的影響因素 3

（三）績效考核的流程 4

（四）績效考核的方法 4

三 福建盈浩員工的績效考核現(xiàn)狀 5

（一）企業(yè)概況 5

1.企業(yè)基本情況 5

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5

3.企業(yè)人力資源情況 5

（二）企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系 5

1.福建盈浩員工績效考核的目的 5

2.福建盈浩員工績效考核指標(biāo) 6

3.福建盈浩員工績效考核的結(jié)果運用 6

4.福建盈浩員工績效考核的流程 7

（三）現(xiàn)有的績效考核現(xiàn)狀分析 7

1.調(diào)查問卷的設(shè)計 7

2.調(diào)查問卷的實施 8

3.調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析 8

（四）績效考核與企業(yè)員工關(guān)系 10

四 福建盈浩員工績效的考核優(yōu)化對策 11

（一）從績效考核的制度上完善 11

1.績效考核內(nèi)容的權(quán)重化 11

2.采用過程與結(jié)果相結(jié)合的考核方法 11

3.考核主體多元化 11

（二）從績效考核實施過程中完善 11

1.加強員工對績效考核的認(rèn)可度 11

2.結(jié)合考評人員的客觀評價 11

3.加強上下級的溝通 11

4.完善績效考核過程及機制 12

（三）績效考核方案設(shè)計 12

（四）合理化的對策 12

五 結(jié) 論 13

（一）小結(jié) 13

（二）研究設(shè)想和改進(jìn)建議 13

（三）展望 13

參 考 文 獻(xiàn) 15