億聯企業知識型員工激勵機制研究與優化分析

摘要

本課題基于對激勵理論及方法的研究，分析知識型員工的需求特征，研究億聯企業知識型員工激勵機制并得出優化對策。共分為“引言”、“億聯企業知識型員工激勵機制研究理論基礎”、“億聯企業知識型員工激勵現狀及問題分析”、“億聯企業知識型員工激勵機制優化策略”、“結論”五個部分：第一部分概述本文研究背景和意義，國內外研究結論及方法，闡明課題研究原因及目的。第二部分介紹知識型員工激勵機制研究的理論基礎，對激勵的理論進行綜述。第三部分對企業知識型員工激勵現狀及問題進行研究和分析，根據實證調查與理論研究得出：億聯企業薪酬制度缺乏激勵效用，以物質激勵為主；培訓制度、晉升制度不完善；職業規劃效用低，缺乏目標激勵，員工參與度低；對知識型員工關懷、尊重程度不足的問題。第四部分根據企業激勵機制問題得出相應對策，從薪酬制度、培訓制度、晉升制度、職業規劃、目標管理、員工參與、企業文化方面進行優化分析。第五部分總結企業應該結合知識型員工的需求，有整體性、系統性優化激勵機制，實現對知識型員工有效激勵。

關鍵詞：知識型員工；激勵因素；激勵機制

目錄

目錄 2

一、 引言 3

（一） 研究背景 3

（二） 研究意義 4

（三） 研究方法和目的 4

二、 知識型員工激勵機制研究理論基礎 4

（一） 知識型員工概述 4

1.知識型員工定義 4

2.知識型員工主要特點 4

（二） 知識型員工激勵理論 5

1.成就需求理論 5

2.雙因素理論 5

3.目標設置理論 6

（三） 知識型員工激勵方法與模型 6

1.工作特性模型 6

2.瑪漢·坦姆仆激勵模型 6

三、 企業知識型員工激勵現狀及存在問題分析 7

（一） 億聯企業基本概況 7

（二） 億聯企業知識型員工基本情況 7

（三） 億聯企業知識型員工激勵機制的實證分析 8

1.問卷調查 8

2.問卷分析 8

（四） 億聯企業知識型員工激勵機制存在的問題 17

1.薪資水平與工作強度不符，以物質激勵為主。 17

2.培訓制度不完善，培訓體系不完整。 17

3.晉升機會少，渠道單一。 17

4.職業規劃效用低。 18

5.缺乏目標激勵。 18

6.知識型員工參與度低，對知識型員工關懷程度以及尊重程度不足。 18

四、 企業知識型員工激勵機制優化策略 18

（一） 企業知識型員工激勵目標 18

1.減少知識型員工流失 18

2.提高知識型員工工作效率 18

（二） 企業知識型員工激勵對策 19

1.薪酬戰略為基本，兼顧物質激勵與精神激勵 19

2.優化培訓制度 19

3.完善晉升制度 19

4.優化職業規劃 20

6.企業文化激勵 20

五、 結論 20

六、 參考文獻 21