CG公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究

中文摘要

我國近年來中小企業(yè)發(fā)展迅速,其對我國新材料行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，而中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景靠的是企業(yè)自身發(fā)展孕育而產(chǎn)生的核心競爭力，在核心競爭力產(chǎn)生的過程中我們需要對公司定位，了解公司當(dāng)前的發(fā)展瓶頸、發(fā)展問題、解決方法與手段。就新材料行業(yè)的發(fā)展，我們知道其競爭力的體現(xiàn)在于企業(yè)自身的核心技術(shù)，面對不斷創(chuàng)新的新材料的日益發(fā)展，我國已逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從以前的核心技術(shù)靠國外，到現(xiàn)在我們擁有自身的技術(shù)產(chǎn)權(quán)時(shí)，我們以逐漸轉(zhuǎn)變我國在新材料行業(yè)的地位，從材料供應(yīng)變?yōu)樯�產(chǎn)，打斷了國外的新材料行業(yè)壟斷。

本文主要以江西晨光新材料有限公司，我們將依據(jù)公司自身實(shí)際運(yùn)營情況，梳理并了解該公司在創(chuàng)新管理中存在的技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā)管理等方面的問題，根據(jù)問題來探討現(xiàn)在新材料行業(yè)下的中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀與解決方法研究。

關(guān)鍵詞：CG公司 創(chuàng)新管理

目錄

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 選題意義 4

（三） 國內(nèi)外發(fā)展趨勢研究 4

（四） 研究框架與方法 5

二、 相關(guān)理論概念及理論基礎(chǔ) 6

（一） 相關(guān)理論概述 6

（二） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6

（三） 自主創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新 7

三、 CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題分析 7

（一） 企業(yè)簡介 7

（二） CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀 8

（三） CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理存在的問題分析 8

（四） CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理存在的問題總結(jié) 9

四、 CG公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理的策略 9

（一） 提高領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理水平，建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 9

（二） 創(chuàng)新產(chǎn)品管理建設(shè)即合作創(chuàng)新模式 10

（三） 新材料產(chǎn)品引進(jìn)再創(chuàng)新模式 10

（四） 生產(chǎn)性服務(wù)創(chuàng)新 11

（五） 加強(qiáng)企業(yè)跟政府的協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)品 12

五、 結(jié)論及建議 12

（一） 結(jié)論 13

（二） 本文的不足 13

參考文獻(xiàn)： 14