我國新材料行業的公司產品創新管理研究——以江西晨光公司為例

摘要

我國近年來中小企業發展迅速,其對我國新材料行業的發展有著深遠影響，而中國新材料產業發展潛力巨大。一個企業的發展前景靠的是企業自身發展孕育而產生的核心競爭力，在核心競爭力產生的過程中我們需要對公司定位，了解公司當前的發展瓶頸、發展問題、解決方法與手段。就新材料行業的發展，我們知道其競爭力的體現在于企業自身的核心技術，面對不斷創新的新材料的日益發展，我國已逐漸轉變發展模式，從以前的核心技術靠國外，到現在我們擁有自身的技術產權時，我們以逐漸轉變我國在新材料行業的地位，從材料供應變為生產，打斷了國外的新材料行業壟斷。

本文主要以江西晨光新材料有限公司，我們將依據公司自身實際運營情況，梳理并了解該公司在創新管理中存在的技術創新、項目管理、技術開發管理等方面的問題，根據問題來探討現在新材料行業下的中小企業的產品創新發展現狀與解決方法研究。

關鍵詞：晨光公司；創新管理；新材料

目       錄

目       錄 3

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 選題意義 4

（三） 國內外發展趨勢研究 4

（四） 研究框架與方法 5

二、 相關理論概念及理論基礎 6

（一） 相關理論概述 6

三、 晨光公司產品開發管理的現狀及問題分析 7

（一） 企業簡介 8

（二） 晨光公司產品開發管理的現狀 8

（三） 晨光公司產品開發管理存在的問題分析 8

四、 晨光公司產品創新管理的策略 10

（一） 提高領導項目管理水平，建設項目管理團隊 10

（二） 創新產品管理建設即合作創新模式 10

（三） 新材料產品引進再創新模式 11

（四） 生產性服務創新 12

（五） 加強企業跟政府的協同創新產品 12

五、 結論及建議 13

（一） 結論 13

（二） 本文的不足 14

六、 參考文獻 14