金科物業(yè)服務(wù)公司員工招聘體系研究

中文摘要

對任何組織來說，優(yōu)質(zhì)的員工都有著至關(guān)重要的作用，是寶貴的競爭資本。這一作用對員工流失率居高不下的物流企業(yè)更是顯而易見，擁有優(yōu)質(zhì)的人才資源就相當于掌握了行業(yè)競爭的主動權(quán)。因此，作為物業(yè)企業(yè)中的一員，“如何獲取優(yōu)質(zhì)人才資源”已經(jīng)成為金科物業(yè)公司目前最急于攻克的問題，而要解決這一問題還得在招聘管理體系方面下功夫。本文通過對金科物業(yè)公司目前的招聘流程制定、招聘渠道、人員構(gòu)成和實施過程進行分析，得出其在招聘流程中存在的問題，結(jié)合其自身的發(fā)展特點，以及國內(nèi)物業(yè)行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，為其提出合適的、合理的改進措施和建議。

關(guān)鍵詞：招聘體系；招聘流程；人員構(gòu)成

目錄

一、 緒 論 1

（一） 研究背景及意義 1

（二） 相關(guān)研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究內(nèi)容和方法 2

二、 金科物業(yè)員工招聘現(xiàn)狀 2

（一） 金科物業(yè)概況 2

（二） 金科物業(yè)員工招聘現(xiàn)狀 3

三、 金科物業(yè)員工招聘體系的問題分析 5

（一） 金科物業(yè)在招聘流程中存在的問題 5

（二） 金科物業(yè)在招聘渠道中存在的問題 5

（三） 金科物業(yè)招聘存在的其他問題 6

四、 金科物業(yè)員工招聘體系的優(yōu)化方法 8

（一） 簡化招聘需求確定程序——權(quán)責下放 8

（二） 制定科學的招聘流程 8

（三） 制定動態(tài)的外引內(nèi)育比例 9

（四） 選擇合適的員工招聘渠道 9

（五） 降低員工的流失率 10

（六） 優(yōu)化員工的學歷和年齡結(jié)構(gòu) 10

五、 金科物業(yè)服務(wù)公司員工招聘實施保障 10

（一） 加強人力資源管理工作的建設(shè) 11

（二） 引起公司高層對員工招聘工作的重視 11

（三） 重視招聘隊伍管理 11

（四） 加強企業(yè)文化建設(shè) 11

結(jié)論 11

參考文獻 13