基于KPI的初創型企業績效考核方法探究

XCLW49978  基于KPI的初創型企業績效考核方法探究  (字數：8937)

中文摘要

績效管理體系是初創型企業最容易忽視又最為重要的體系之一，它是人力資源管理系統的一個重要組成部分，更是人力資源管理的一項核心環節。其中，績效考核方法無疑在績效考核管理體系中充當重要角色，它是衡量一個績效考核體系是否優劣的標準。一個好的績效考核可以有效地激勵員工，幫助初創型企業找到并留住人才，合理地對每個團隊核心成員及員工進行績效評價。初創型企業必須建立科學、有效、可行的績效考核方法，才能提升團隊的整體效率和公司業績。

本文研究的Y企業，2016年注冊，2018年業務形成一定規模。團隊成員（包括員工）人數小于40個。Y企業具有典型的初創型企業特征：成立5年以內，資金短缺、人才匱乏、產品及服務不完善、業務開拓困難。其中團隊管理不善、績效考核方法不適是業務開拓困難的關鍵所在。

關鍵詞：初創型企業； 績效考核方法； 績效管理體系； 關鍵績效指標（KPI）；

目錄

引言 1

一、 理論框架與文獻綜述 1

（一） 績效管理理論 1

（二） 績效考核指標 1

（三） 關鍵績效指標（KPI） 2

二、 背景現狀及分析 2

（一） 初創型企業背景現狀及分析 2

1． 初創型企業背景現狀 2

2． 初創型企業分析 3

（二） Y企業背景現狀及分析 3

1． Y企業背景現狀 3

2． Y企業問題分析 5

三、 績效考核方法設計 6

（一） 常用績效考核方法 7

（二） 適用于初創型企業的考核方法 7

1． 工作任務考核法 7

2． 目標管理法 8

3． 關鍵績效指標考核法KPI 8

4． 應用于設計的考核方法 8

四、 思路與建議 8

（一） 設計目標 8

（二） 遵循原則 8

（三） 設計思路與建議 9

1． 建立KPI的思路與建議 9

2． 設計考核方法的思路與建議 10

結論 10

參考文獻 12