貴陽龍晨教育機構員工流失問題分析

XCLW49954  貴陽龍晨教育機構員工流失問題分析  (字數：10191)

摘要

對于新興小型企業來說，企業競爭壓力大，而員工是其發展的關鍵要素，面對員工的嚴重流失，企業管理者就既要從自身管理找原因，也要分析其他外部原因，找出解決的對策。企業管理者必須要重視對人才的管理，企業要為吸才、留才必須要建立一套切合實際的、有效的用人、育人、留人制度，必須要在行業中樹立良好的聲譽，那樣才能吸引人才，為企業招賢納士。“以人為本”的人才策略才是企業平穩發展的堅實基礎。

關鍵詞：貴陽；教育機構；員工流失

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意義 1

（三） 研究方法 1

二、 員工及員工流失相關概念及理論 1

（一） 員工流失的定義 1

（二） 員工流失的類型 1

（三） 相關理論 2

三、 龍晨教育機構員工流失現狀分析 3

（一） 企業概況 3

（二） 龍晨教育機構員工流失現狀 5

（三） 龍晨教育機構員工流失的負面影響 5

四、 龍晨教育機構員工流失原因分析 6

（一） 企業自身原因 6

（二） 外部原因 7

（三） 員工自身的原因 7

五、 龍晨教育機構留住員工對策分析 8

（一） 擴大企業影響力、知名度 8

（二） 完善工作休假制度和工作制度 8

（三） 調整薪酬結構，適當提高薪酬福利標準 8

（四） 擴大員工發展空間，完善晉升機制 9

（五） 完善企業文化，增強精神激勵 9

結論 11