國有企業員工薪酬激勵機制探析——以JX電力公司為例

摘要

2018年國務院印發《關于改革國有企業工資決定機制意見》，針對國有企業工資總額分配，從“改革工資總額決定機制、改革工資總額管理方式、完善企業內部工資分配管理、健全工資分配監管體制機制”四個方面提出了具體要求。隨著該政策的出臺，國有企業面臨著工資總額調控機制優化、人員轉型、內部競爭上崗等挑戰。JX電力公司是隸屬國資委管理的五大發電集團其一的下屬單位，已具備完善的薪酬績效福利制度。

本文以JX電力公司為例，研究該公司現行的員工薪酬激勵機制，通過問卷調查和訪談、相關的文獻及現行制度，發現該公司以晉升和績效獎勵為主，考核因素單一，與個人績效表現相關性不高，存在崗位間薪資差異較小、晉升渠道不暢等問題。本文認為可從工資制度方面調整崗位薪級、提高可變工資比例，從績效考核方面引入個人績效系數計算，并輔以其它激勵手段，提升員工的滿意度和積極性。

關鍵詞：國有企業；員工滿意度；薪酬激勵

目錄

引言 1

一、 理論基礎與文獻綜述 1

（一） 核心概念 1

（二） 激勵理論 2

（三） 國有企業工資制度的演化與變革 3

二、 JX電力公司薪酬管理現狀 3

（一） 公司概況 3

（二） 現行薪酬制度分析 4

（三） 員工薪酬滿意度調查 7

（四） 問題分析 9

三、 JX電力公司薪酬激勵改進建議 10

（一） 以工資指導線為參考，提高可變工資 11

（二） 優化績效薪酬管理，提升個人激勵 11

（三） 關注員工個人發展，豐富激勵手段 11

四、 結論 11

參考文獻 13