企業(yè)招聘管理的問(wèn)題及對(duì)策研究以Q公司為例 (3)

中文摘要

隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，大量的企業(yè)在近幾十年冒頭，國(guó)家政策的支持使這些企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)于人員的需求也是越來(lái)越大。如今，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及數(shù)據(jù)化信息化的社會(huì)標(biāo)簽也使市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，在人力資源管理規(guī)劃上的不完善，對(duì)于招聘管理的觀念還是比較落后，導(dǎo)致招聘過(guò)程中出現(xiàn)了比較多的問(wèn)題，這樣的結(jié)果不但不能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到正向的激勵(lì)作用，反而容易造成企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)。

筆者以人力資源相關(guān)理論作為基礎(chǔ)，以Q公司實(shí)際情況為案例，同時(shí)參照前人研究中小企業(yè)員工招聘管理問(wèn)題與策略的相關(guān)文獻(xiàn)及理論綜述，借著筆者在Q公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)于公司內(nèi)部的員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，本文針對(duì)于Q公司在招聘管理中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)公司在招聘中存在：招聘觀念落后，招聘流程設(shè)置不清晰，招聘人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，新入職員工的流失率高等問(wèn)題，對(duì)此積極提出相關(guān)的改進(jìn)對(duì)策，如需要轉(zhuǎn)變招聘觀念，制定專業(yè)的人才招聘流程，建立崗位評(píng)估制度等。通過(guò)筆者的研究分析發(fā)現(xiàn)，要切實(shí)做好企業(yè)的人員招聘工作，不但要充分了解企業(yè)的真實(shí)情況，不斷完善企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作；而且相關(guān)部門也必須及時(shí)更新招聘觀念、優(yōu)化招聘方式，熟練掌握各種招聘技能且加以靈活運(yùn)用，不斷的查漏補(bǔ)缺，如此才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人員招聘；能力素質(zhì)模型

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景和目的 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線 1

二、 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ) 3

（一） 文獻(xiàn)綜述 3

（二） 理論基礎(chǔ) 4

三、 Q公司招聘現(xiàn)狀與問(wèn)題分析 8

（一） Q公司的基本情況 8

（二） Q公司員工管理現(xiàn)狀 9

（三） Q公司招聘問(wèn)題分析 10

四、 Q公司招聘管理問(wèn)題的建議 14

（一） 轉(zhuǎn)變招聘觀念 15

（二） 制定專業(yè)的人才招聘流程 15

（三） 建立崗位評(píng)估制度 16

（四） 提升招聘的專業(yè)性 16

五、 結(jié)論與展望 17

參考文獻(xiàn) 18