深圳有信公司員工績效考核體系發展研究

XCLW49894  深圳有信公司員工績效考核體系發展研究  (字數：9712)

中文摘要

在歐美的國際級企業愈發注重人力資源背景下 ，中國企業家也開始將注意力不僅僅放在產品，更多的是人本身。人才對于企業發展的重要性愈發凸顯。而績效考核制度作為人力資源管理的主要內容，也日益成為企業能否留住人才的重中之重。建立一套適用于自身企業的績效考核體系也成為當下企業提高核心競爭力的關注點。本文旨在比對深圳有信公司公司的前后績效考核模式，為深圳有信公司公司提供績效考核體系的優化建議，以完善深圳有信公司公司員工績效考核制度。

關鍵詞：人力資源管理  績效考核制度  績效考核改進

目錄

一、 引  言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究方法 4

二、 研究的理論基礎 5

（一） KPI基本概念 5

（二） OKR基本概念 5

（三） KPI與OKR對比分析 5

（四） 績效改進理論基礎 6

三、 深圳有信公司公司績效考核體系分析 6

（一） 深圳有信公司公司基本情況概述 6

（二） 深圳有信公司公司原有績效考核體系KPI 7

四、 深圳有信公司公司現行績效考核體系OKR的實施 12

（一） OKR的實施效果 12

（二） OKR運行后存在的問題 12

五、 深圳有信公司公司績效考核體系的優化建議 13

（一） 培訓闡明績效考核體系改進方向 13

（二） OKR與激勵掛鉤 14

（三） OKR周期設定 14

（四） 融入360評估模式 14

（五） 考評流程改進 15

（六） 成立由高層管理者組成的績效考核監察小組 15

六、 結論與展望 15

（一） 結論 15

（二） 不足與展望 16

參考文獻： 17